Moderne kreditgivere interesserer sig ikke udelukkende for bankforretningen, men også for at kundens virksomhed udvikler sig bedst muligt. For både Nordea og Jyske bank har jeg flere gange været indsat i bestyrelse eller som CEO, for at støtte ledelse/ejer i den videre udvikling af selskabet.
AKTIV DELTAGELSE I LEDELSEN
Ved en betydelig eksponering overfor en kunde, er det afgørende, at der er samspil mellem kreditgiver og ledelse/ejere om retning og større beslutninger, særligt i situationer hvor tingene måske ikke er gået helt efter planen.
Nogle gange kræver det en mere aktiv deltagelse enten i bestyrelse eller direkte i ledelsen, hvilket jeg har omfattende erfaring med.
STRATEGI- / FORRETNINGPLAN
Det vurderes af kun ca. 1/3 af SMV’er har en reel strategiplan, men drives intuitivt og ”som sidste år”. I en verden under stadig forandring er dette risikabelt og flertallet af de bank cases jeg har påtaget mig, kunne være undgået, hvis den tidligere ledelse havde set verden mere nuanceret i tide.
Det at få lavet en klar strategi-/forretningsplan, der belyser selskabets videre færd er afgørende for at kunne tage de rette beslutninger ift. fremtidig kreditgivning.
SECOND OPINION PÅ PLAN/LEDELSE
Det kan ikke forventes, at man som kreditgiver kvalificeret kan vurdere realismen i alle planer eller kompetencerne i alle ledelser på tværs af brancher.
25+ år på C-level i livsstil og BtC gør, at jeg på de specifikke område har lidt dybere indsigt og derfor kan belyse muligheder og opmærksomheds-punkter, så du har et bedre grundlag for dine beslutninger.
&One 