Positionen som ejer/investor kan være vanskelig. Det ideelle er at give størst muligt spillerum til den daglige ledelse, men man har samtidigt et helt legitimt behov for selv at sikre sig, at selskabet udvikler sig i den ønskede retning.
STRATEGI- / FORRETNINGPLAN
Den dygtige ejer/invester giver ofte et stort råderum til ledelsen i hvordan en strategi implementeres, da ledelsen er tættes på dagligdages udfordringer.
Til gengæld er det enhver ejer/investors ansvar og interesse at sikre sig hvad der fokuseret på, i form af en konkret strategiplan.
Arbejdet med at lave en strategiplan kan være både tidsmæssigt belastende og kræve kompetencer, der ikke nødvendigvis er tilstede i virksomheden. Det kan derfor være værd at overveje en assistance, som kan drive processen i tæt samarbejde med ledelsen.
SECOND OPINION PÅ PLAN/LEDELSE
Det kan være vanskeligt fra bestyrelseslokalet at vurdere om manglende performance skyldes markedsforhold eller noget internt. I tillæg kan det efter nogle år kan være vanskeligt at se nye perspektiver i forretningen, hvormed man kan være en relevant sparring for ledelsen.
Det kan derfor være givende med en second opinion, der kaste nyt lys og et anderledes blik på tingene. Ikke nødvendigvis som en kritik af den eksisterende ledelse, men en upartisk og nøgterne vurdering af forretningsgrundlaget og den plan der eksekveres efter.
FORBEREDE EXIT
En OL medalje vindes ikke til OL, men i forberedelser op til. Det samme er tilfældet med en god exit.
Multipel og forhandlingsstyrke kan påvirkes betydeligt ved et godt forarbejde, hvor vi f.eks. har håndteret alt fra ejerafhængighed, renset finansiel historik, stærk equity story, købers risikominimering etc.
Typisk gøres dette i utilstrækkelig grad, fordi det går ud over driften i den periode ledelsen fokuseret på forberedelserne.
En ekstra ressource der kan assistere ledelsen med forberedelser, kan derfor vise sig at være en særdeles god investering.
&One 