Positionen som CEO kan være ensom. Man skal demonstrere overblik og selvsikkerhed overfor både bestyrelse og ledergruppe, men er som alle andre i tvivl indimellem.
En god leder søger ikke nødvendigvis svar, men sparring. Din indsigt i dine egen virksomhed kan ikke erstattes, men nye perspektiver kan hjælpe dig med at kvalificere dine beslutninger i en tryg og fortrolig ramme, og en ekstra ressource kan gøre det muligt at realisere dine ideer hurtigere uden at belaste driftsorganisationen.
SPARRING OG ET RUM FOR IDEER
Ingen kan matche din egen indsigt i din virksomhed, men det kan være en stor hjælp at have en tæt på, der kender din virksomhed indgående og hvor du risikofrit kan vende tanker, ideer og tvivl, så du kan tage lidt mere kvalificerede beslutninger.
Ufiltreret, fortrolig og kvalificeret sparring fra én der har været i samme position selv og kan være objektiv, fordi jeg ikke har noget i klemme ift. beslutningerne.
STRATEGI- /FORRETNINGSPLAN
Det vurderes at kun ca. 1/3 af SMV’er har en reel strategiplan, men grundlæggende drives intuitivt og ”som sidste år”.
I en verden under konstant forandring er dette risikabelt og flertallet af de bank cases jeg har påtaget mig gennem årene kunne have være undgået, hvis ledelsen noget tidligere var blevet udfordret på forandringer i markedet.
En plan skal ikke være akademisk, men simpel, praktisk og logisk med klare til- og fravalg. Dernæst skal kunne kommunikeres tydeligt til alle i og omkring selskabet.
EKSTRA C-LEVEL KRÆFTER
I perioder med store forandringer eller udfordringer kan du måske have gavn af erfarne kræfter på dit hold, uden du behøver en decideret ansættelse.
En ressource du kan være tryg ved som din forlængede arm og som kan tilføre tyngde og modenhed, uden at det forstyrrer de interne dynamikker i organisationen på sigt.
&One 