Nedenfor en kort beskrivelse af nogle af de opgaver jeg har løst, både i freelance rollen og som ansat.
BOVICTUS A/S (Home interior), CEO
GENSKABT PROFITABILITET OG GENNEMFØRT SUCCESFULD EXIT
Baggrund: En årrække med sivende resultater kombineret med et stor akkvisitions lån førte til, at NORDEA og indehaveren besluttede det var tid til en ny CEO med nye perspektiver.
Gennemført: Komplet omkalfatring af forretningen fra 14 brands orienteret imod varekategori til 3 brands fokuseret på kundegrupper. Gav tydelighed internt, hos forhandlerne og ikke mindst hos forbrugerne, om det reelle value proposition.
Resultat: Betydelig vækst på top- og bundlinje, hvilket førte til en særdeles vellykket exit af ½-delen af forretningen. Ejeren overtog herefter ledelsen igen.
Build-a-Bear (Amerikansk retailkoncept),
ADVISORY BOARD
Baggrund: Efter en række meget succesfulde år led resultaterne under, at konceptet ikke længere var tidssvarende. Blev indsat i Advisory board på mandat fra Jyske bank, for at støtte ejerkreds og ledelse.
Gennemført: En stærk ejerrepræsentant og en dygtig CEO gennemførte betydelige initiativer indenfor det tilladte i konceptet. Vores bestræbelser på at få konceptet opdateret til målgruppens digitale mindset lykkedes imidlertid ikke, trods intense forhandlinger og besøg i US.
Resultat: Frasolgt (uden min involvering)
House of SAND (Fashion), Konsulent
UDVIKLING RETAILKONCEPT
Baggrund: Ejeren havde et ønske om et mere komplet Retail koncept til den videre ekspansion.
Gennemført: Udviklet komplet retail koncept med strategi, shopmanual, franchiseaftale mm.
Resultat: Afleveret til ledelsen klar til implementering.
BTX Group A/S (Fashion), Group COO
FORBEREDELSE AF EXIT
Baggrund: Ejet af EQT, som i processen frem imod en exit ønskede en række strategisk projekter gennemført i koncernens 3 divisioner.
Gennemført: Samtlige projekter gennemført over en årrække på 2 år, herunder komplet retail-koncept, implementeret ekspres brands i alle divisioner, nyt group-salgsledelses system mm.
Resultat: Tilfredsstillende exit til DK Company med 2 af 3 divisioner.
Minimum A/S (Fashion), CEO
KOMMERCIEL GENREJSNING
Baggrund: En fejlslagen re-positionering havde efterladt selskabet udfordret kommercielt og finansielt.
Gennemført: I tæt samarbejde med indehaveren og ledergruppe genfundet DNA, intens digitalisering af særligt salg (under Covid) og banebrydende initiativer på bæredygtighed.
Resultat: Vendt betydeligt underskud til overskud.
Minimum fik vendt koncernen efter et dårligt år – Finans
Minimum: “Det er som en frontal kollision uden at have set den modkørende bil”
Cospro ApS (Personal care), CEO
STØTTE LEDELSE GENNEM PROCES
Baggrund: Indsat som CEO på mandat fra Jyske bank for at understøtte ejer og øvrig ledelse gennem en transformation.
Gennemført: Kommerciel optimering af driften.
Resultat: Førte til en exit, som aftalt, umiddelbart efter min fratræden.
Aagaard, Kranz & Ziegler A/S (Jewelry), CEO
MASSIV TURNAROUND
Baggrund: Ejet af Capidea. Ændring i markedsforhold havde ledt til et stor 2-cifferet million underskud og behov for en revitalisering af hele forretningen.
Gennemført: Kommerciel udvikling af kollektionerne, udbygge forretnings-modeller der understøttede kundernes behov, outsourcing af produktion til Sverige og Thailand samt afvikling af ikke profitable markeder.
Resultat: Kun en delvis kommerciel succes. Exit til Danske ejerkapital.
Jennifer Lopez Accessories, Konsulent
UDVIKLING RETAILKONCEPT
Baggrund: Licenshaver Kim Hansen ønskede udvikling af et retailkoncept (SIS), der kunne understøtte salget af J-Lo accessories.
Gennemført: Koncept udviklet og godkendt.
Resultat: Præsenteret på salgsmøde i Bangkok.
Bianco Footwear A/S (Fashion shoes), COO
INTERNATIONAL EKSPANSION
Baggrund: Stifter og indehaver ønskede ekstra ressourcer til at understøtte den videre ekspansion.
Gennemført: Individualiserede planer for profitabilitet per butik/ franchisetager, etablering af en række nye markeder, eget pleje brand, Udvikling af Bianco University til butikspersonalet, etc.
Resultat: I fællesskab med en virkelig stærk organisation og en vision ejer, udviklede vi os fra 28-160 butikker, gigantisk løft i indtjening, vandt MMM prisen, flere retail priser og et hav af marketing priser.
&One 