“Not changing is choosing”

Størstedelen af danske SMV’er har vanskeligt ved at omsætte viden om markedsudvikling og -trends til konkret strategi og handling.

Årsagen er ikke manglende vilje, men begrænset ledelseskapacitet og konstant fokus på drift. Manglende tid, kompetencer og prioritering betyder, at muligheder ofte erkendes for sent eller slet ikke udnyttes og at faresignaler overses.

At undlade at gøre noget, er selvfølgelig også et slags valg, men forandringerne i verden venter ikke af den grund og uanset om du er CEO for en SMV, ejer/investor eller kreditgiver, kan det hjælpe med et nyt og anderledes perspektiv på tingene og/eller tilførsel af ekstra ressourcer, for at komme videre med de nødvendige forandringer.

På de kommende sider kan du læse om nogle af de opgaver hvor jeg kan bidrage, hvis du har behovet.

Genskabt vækst hos kritisk kunde gennem ny strategi og en total omkalfatring af forretningsgrundlag. Afsluttet med succesfuld exit.

Klargøring af koncern til exit gennem en række strategiske projekter og initiativer. Afsluttet med succesfuld exit.


Kommerciel turnaround. Genskabt DNA og profitabilitet trods Covid.


Udvikling af komplet retailkoncept, som element i en yderligere internationalisering af selskabet.


Se mere under referencer